紧抓管理环节，治理安全“薄弱点”。结合安全实际，依据“木桶效应”，从重大工作、重要部位、重要时段、重点人群中寻找出“薄弱点”作为安全管理重点，逐项剖析安全“短板”，细化修订反违章制度，避免安全管理“一刀切”，实现安全管理超前预控。
紧抓制度环节，系牢安全“高压线”。提高安全管理工作标准，修订完善安全生产奖惩办法，加大安全管理奖惩力度，并以绩效考核挂钩，对安全生产违章现象加大考核治理力度，以“大安全”加固安全“防火墙”。从严整理外包队伍安全责任落实、隐患排查、违章情况等内容，建立外包队伍安全管理评价档案，引导外包负责人提高安全管理标准，抓好队伍管理。
紧抓培训环节，夯实安全“切入点”。朝阳供电公司利用不同场合、不同形式，灌输安全思想，丰富员工日常安全培训“菜单”，按专业、岗位特点编制冬季培训大纲，制定培训计划，建立全员培训档案，实施动态评估机制，切实提高员工的安全责任意识和操作技能，营造积极安全氛围。
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